Nadie es realmente responsable
El marketing queda repartido entre varias personas y termina dependiendo del dueño.
Qué hago: centralizo estrategia, ejecución, prioridades y medición.
Growth partner para empresas y marcas
Tu empresa ya te necesita en demasiados lugares. El marketing no debería ser uno más.
ProducciónProveedoresEmpleadosStockClientesVentasCobranzas
Me hago cargo de desarrollar y hacer crecer tu canal digital de punta a punta, para que sigas enfocado en la empresa sin convertirte también en director de marketing. Web, ecommerce, publicidad, contenido, marketplaces, mayoristas, recompra y números, trabajando como un solo sistema.
- Sin sumar otro empleado que tengas que controlar.
- Sin coordinar cinco proveedores.
- Sin gastar en marketing sin saber qué deja plata.
El problema no es que no te importe el marketing
Es que estás dirigiendo una empresa.
ProducirComprarVenderResolver problemasAtender personasControlar costosCobrarPensar qué viene
Mientras todo eso pasa, el marketing queda para cuando haya tiempo. Y el mercado no espera a que tengas tiempo.
Antes de llamar, pedir una lista de precios o hablar con un vendedor, muchos de tus potenciales clientes ya pasaron por Google, Instagram, Mercado Libre o tu página. Ahí se forman una idea de tu empresa.
El ciclo que se repite en muchas empresas
- 1Se publica algo.
- 2Se prueba una campaña.
- 3Se modifica la web.
- 4Se contrata a alguien.
- 5Se deja.
- 6Se vuelve a empezar.
Tu vidriera
Es lo primero que ven quienes todavía no te conocen.
Tu vendedor
Explica, responde dudas y ayuda a decidir, incluso de noche.
Tu canal comercial
Trae clientes nuevos, consumidores y comercios.
Una empresa puede ser excelente y comunicarlo mal
Tener un buen producto ya no alcanza si nadie lo descubre, lo entiende o lo recuerda.
Años de experienciaUna fábrica funcionandoBuenos preciosDistribuciónClientes satisfechosUn producto mejor que el de la competencia
Pero si quien te busca encuentra una web que no explica tu diferencial, redes abandonadas o productos mal presentados, parte del valor que construiste puertas adentro no llega al mercado.
No se trata de estar más en Instagram. Se trata de convertir todo lo que tu empresa ya hace bien en una presencia comercial que venda.
- AtraerNuevos clientes
- ConvertirVisitas en compras
- TicketMás valor por pedido
- RecompraClientes que vuelven
- CanalesNuevos canales de venta
Ahí entro yo
No quiero ser otra persona a la que tengas que decirle qué hacer.
Quiero hacerme responsable de una parte del negocio que hoy probablemente esté repartida entre vos, empleados, freelancers, una agencia o directamente nadie.
Entiendo la estrategia. Miro los números. Encuentro dónde está la oportunidad. Y después la ejecuto.
No vendo una herramienta. Trabajo sobre el resultado del negocio.
- Si el problema está en la publicidadTrabajo la publicidad
- Si está en la páginaTrabajo la página
- Si falta contenidoDesarrollo el contenido
- Si el ticket es bajoTrabajo la oferta
- Si los clientes no vuelvenTrabajo la recompra
- Si hay una oportunidad mayoristaDesarrollo el canal
Una sola persona mirando todo el sistema
Porque el problema casi nunca está en un solo lugar.
Una campaña puede traer visitas y perder plata porque la página convierte mal.
Una web puede convertir bien pero tener un ticket demasiado bajo.
Podés vender mucho y descubrir que entre publicidad, logística y costo casi no quedó margen.
Podés tener cientos de clientes y seguir pagando por nuevos porque nadie trabaja la recompra.
- 1
Más personas correctas llegando a tu negocio.
- 2
Más visitas que se convierten en clientes.
- 3
Más valor por cada compra.
- 4
Más clientes que vuelven a comprar.
- 5
Más margen sobre lo que vendés.
Dónde suele quedar plata sobre la mesa
Ocho problemas que encuentro seguido en empresas que ya funcionan
La vidriera no representa a la empresa real
La empresa puede ser excelente, pero online parece una más.
Qué hago: ordeno mensaje, contenido, productos y experiencia digital.
La web existe, pero no vende
Muestra productos, pero no responde dudas ni ayuda a decidir.
Qué hago: optimizo páginas, ofertas, navegación, carrito y checkout.
Publicidad sin mirar lo que pasa después
El anuncio consigue el clic, pero nadie sigue qué pasa hasta que queda plata en caja.
Qué hago: conecto adquisición, conversión, ticket y rentabilidad.
Cada cliente compra poco
Se invierte para conseguir una venta y el pedido es de uno o dos productos.
Qué hago: armo packs, combos y ofertas que suben el ticket.
Clientes que nadie vuelve a trabajar
Se paga una y otra vez por conseguir personas nuevas.
Qué hago: implemento recompra por email, WhatsApp y ofertas post-compra.
El canal mayorista es muy manual
Consultas, listas y pedidos dispersos hacen difícil escalar.
Qué hago: armo procesos y herramientas para generar y atender clientes B2B.
Se mira facturación y no rentabilidad
Vender más no siempre significa ganar más.
Qué hago: llevo cada decisión de marketing a ventas, costos y margen.
No siempre necesitás más tráfico
A veces necesitás aprovechar mejor el que ya pagaste.
Si entran 10.000 personas por mes y convierte el 1%, son 100 compras.
Si esa misma tienda convierte el 1,5%, son 150.
50 pedidos más sin aumentar el tráfico.
Facturación estimada actual$0
Con la nueva conversión$0
Diferencia potencial por año$0
Sirve para dimensionar el impacto de una mejora en la conversión. No es una promesa ni garantiza que esa tasa se pueda alcanzar.
Vos seguí manejando tu empresa
Yo me hago cargo de construir el sistema de crecimiento digital.
- 01 · Entender
Primero entiendo dónde está el negocio.
No empiezo haciendo anuncios. Empiezo por qué conviene vender, a quién y dónde está la oportunidad.
Ventas · Productos · Márgenes · Clientes · Canales · Web · Competencia · Capacidad operativa
- 02 · Ordenar
Preparo el lugar antes de traer más gente.
Corrijo primero lo que hace perder ventas o margen.
Oferta · Web · Combos · Medición · Contenido · Checkout · Canal mayorista
- 03 · Crecer
Cuando algo funciona, le ponemos combustible.
Escalo lo que ya está probado y abro nuevos canales.
Publicidad · Creativos · Marketplaces · Prospección B2B · Recompra · Nuevos productos
- 04 · Medir
Cada mes, números claros.
Qué funcionó, qué dejamos de hacer y qué escalamos el mes siguiente.
Ventas · Inversión · Costo por cliente · Ticket · Recompra · Margen
¿Estamos haciendo más negocio o solamente más marketing?
Todo lo necesario para hacer crecer el canal digital
No tenés que saber cuál de estas cosas necesitás. Ese es mi trabajo.
Estrategia comercial digital
Analizo el negocio y defino dónde concentrar tiempo y presupuesto.
Ecommerce y conversión
Trabajo la tienda para que venda más con las visitas que ya llegan.
Publicidad
Creo, pruebo y escalo campañas orientadas a ventas.
Contenido
Piezas pensadas para llamar la atención, explicar el producto y vender.
Oferta y ticket
Combos, packs y promociones que suben el valor de cada cliente.
Mercado Libre y marketplaces
Canales adicionales cuando tienen sentido para el negocio.
Mayoristas y B2B
Herramientas digitales para conseguir y atender comercios y distribuidores.
Recompra
Trabajo sobre los clientes que ya tenés para que vuelvan.
Datos y rentabilidad
Conecto marketing con ventas y margen para decidir con números.
No necesitás sumar otro problema para resolver el marketing
Necesitás alguien que se haga responsable.
Empleado interno
- Necesita dirección, objetivos, capacitación y seguimiento.
- Suele dominar un área específica.
- Tiene un costo fijo, pase lo que pase con el resultado.
Agencia tradicional
- Trabaja sobre servicios o canales definidos.
- Necesita información, aprobaciones y coordinación interna.
- Varias personas trabajan distintas partes de la cuenta.
Growth partner
- Entiendo el negocio antes de decidir qué ejecutar.
- Trabajo en la parte del sistema donde esté el problema.
- Me involucro en ventas, conversión y rentabilidad.
- Parte de mi remuneración puede ir atada al crecimiento que generemos.
Quiero que nuestros intereses estén alineados
Si el canal digital crece, los dos ganamos.
No me interesa una relación donde mi único objetivo sea cobrar un fee todos los meses, pase lo que pase con tu negocio.
Vos sabés qué estoy haciendo.Yo sé contra qué resultado estoy trabajando.
Base mensual+Variable por crecimiento
La base cubre la operación. La parte variable se vincula al crecimiento acordado. Antes de empezar definimos juntos:
- Qué números vamos a medir.
- Cuál es el punto de partida.
- Qué canales entran.
- Qué inversión necesita el negocio.
- Cómo vamos a determinar el crecimiento.
No aprendí negocios mirando un Ads Manager
Estuve del otro lado del escritorio.
Soy Gonzalo Ereros. Durante años dirigí una distribuidora de alimentos con equipo, vendedores, proveedores, stock, clientes, cobranzas y todos los problemas diarios de una pyme.
Por eso sé que cuando alguien te dice "tenés que hacer más contenido" o "tenés que mejorar la página", lo último que necesitás es otra tarea para vos.
- Aprendí marketing porque necesitaba vender.
- Aprendí ecommerce porque necesitaba abrir nuevos canales.
- Aprendí publicidad porque necesitaba conseguir clientes.
- Aprendí números porque facturar más no siempre significa ganar más.
- Aprendí a ejecutar porque sé lo frustrante que es depender de cinco personas para que algo avance.
Experiencia operando negocios, no solo campañas
USD 20K → 70KFacturación mensual en el pico de la distribuidora que dirigí.
N.º 1En ventas de aceite de oliva en Mercado Libre con esa distribuidora.
$15MFacturación del primer mes de una marca propia de indumentaria deportiva, con un margen cercano al 30%.
$19MVentas B2C de una marca propia de productos holísticos, con un margen cercano al 40%.
El primer paso no es contratarme
Es descubrir cuánto potencial estás dejando sin aprovechar.
Hablemos 30 minutos. Revisamos dónde estás parado, qué canales tenés, qué estás haciendo y qué querés conseguir. Si veo una oportunidad concreta, te explico:
- Qué cambiaría y por qué.
- Qué atacaría primero y qué dejaría para después.
- Cómo mediríamos si realmente funciona.
Si tiene sentido trabajar juntos, avanzamos. Si no, te llevás una mirada externa sobre tu negocio.
Quiero analizar mi negocio
WhatsApp +54 9 11 2402-0502
ererosgonzalo@gmail.com
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarme
¿Esto reemplaza a una agencia?
Puede reemplazarla o complementar lo que ya tenés. Primero identifico qué necesita el negocio. Si ya hay un equipo, agencia o proveedor que funciona bien, trabajamos con ellos.
¿Tengo que estar encima tuyo?
La idea es la contraria. Al comienzo necesito información, accesos y algunas decisiones importantes. Después mi trabajo es avanzar, medir y traerte decisiones, no una lista de tareas.
¿Tengo que tener ecommerce?
No necesariamente. Trabajo con empresas que venden por tienda online, Mercado Libre, WhatsApp, vendedores, distribuidores o una combinación de canales.
¿Trabajás también con mayoristas?
Sí. Una de las mayores oportunidades de muchas empresas tradicionales es usar lo digital para captar comercios, distribuidores y nuevos clientes B2B, no solo consumidores.
¿Cuánto cuesta?
Depende del punto de partida y de cuánto haya que ejecutar. En proyectos integrales trabajo con una base mensual más una parte variable vinculada al crecimiento acordado. Primero entiendo el negocio y después definimos un esquema que tenga sentido para los dos.
¿La publicidad está incluida?
La gestión puede ser parte de mi trabajo. La inversión en publicidad es de la empresa y se paga directo a cada plataforma.
¿Cuándo voy a ver resultados?
Depende del problema. Algunas mejoras en la oferta, la web o las campañas muestran información rápido. Construir un canal de crecimiento consistente requiere medir, probar y escalar. No prometo resultados antes de conocer los números.
Tu empresa ya tiene suficientes cosas que dependen de vos
El crecimiento digital no tiene por qué ser otra.
Vos seguí trabajando en el producto, la producción, el equipo y los clientes. Yo me hago cargo de convertir lo digital en un canal comercial que podamos medir, mejorar y escalar.